看看大神们是如何分析的！

分析1：

我觉得就是因为人多、竞争激励导致的，其实很多外企里有很多白发的普通技术人员，文化不同!在咱们国家基本上就是身体不行了，被年轻人超越，就是自谋生路了，你觉得如果一样的技术能力，年轻的还拿钱少，你是老板你要谁??

出路有三：

1、当公司技术大牛，无可替代，不可或缺，能干到退休，前提是身体要健康哦!这种创业也可以。

2、走公司管理路线，这条有点难，就和武师一样，文戏不行，武戏打不动了，走导演、制片路线?

3、另谋生路，那就看你还有啥能耐了?艺不压身，趁着年轻，您了多学点别的技能吧。

【特】去国企养着有保障。。。。。。

技术人员干不动了可以到国企养老!这个理论是我听我哥们说的，他说他先在私企、外企猛干，狂挣钱，然后等快五十岁了，到国企当领导!我觉得他太天真了!【空降领导】乃是职场大忌!这个弄不好会出大事儿!谁听你的啊?你是哪儿的啊?一般空降最大可能就是本系统内调任，好在还听过你是谁，但也是千难万难的。多数是采取内部晋升或者内部竞聘高层，你从来没在国企干过的?凭什么让你来当大爷?!?

我哥们听我这么一说，跟我辩解他是搞技术的，国企也是要有经验的技术领导，这个年轻的不行。没错!这个是个机会，不过即使真要了你，嘿嘿，你会发现你来了国企后，所有的技术难题都交给你一个人搞定哦，累死你算完，你不是技术能手吗?好的，我们都不会，你来!所以说，要想来国企，您也别太晚!40岁前吧，你以为国企都是傻子呢?

这是个好问题，无论在哪个公司，40多岁都是个坎子，别说外企，外企在国内发展还不到40年。

分析2：

已知的，掌握关键技术的，被迫创业。

其他的：在线维护接口人，质量管理，流程梳理，销售顾问，工艺设计，可靠性设计

心理导师，员工关系维护等

闯出名堂的，市场规划，前瞻，顾问

开小卖部，麻将馆，淘宝店，写书

赚了钱的：职业炒股，投资人，开茶馆，饭馆，炒房

回老家的

不用40岁，30,5,6就开始考虑了

分析3：

首先，我觉得你还需要把问题细化一下。比如，是国企、民营企业还是外企?因为不同性质的企业，在晋升的空间和渠道方面还是存在一定差异的。

在我所能观察到的他人的经验中，可以很负责任的说一句：还没有出现技术出身的人单凭技术能力做到管理层顶层的例子。注意，此处强调的是“单凭技术”和“顶层”, 原因放在稍后的内容中陈述。

但是对于这些关注点单一的技术人士，做到管理层的中层，或中高层(仅次于最顶层)，还是有可能的。尤其在外企，技术出身绝对不会是那个有碍晋升的因子。有的行业，年龄越大的技术人员越有优势，这些行业通常都是传统行业，对技术经验的依赖性很大。题主所在的电子行业，不知道是否也具备这样的属性。这些行业里的技术工作者本身就是公司核心价值的一部分，所以存活的空间很大，晋升更是不在话下。通常，这些技术人员的晋升途径如下：

踏实工作，勤于学习，多接触不同类型的项目，积累经验。这也是一条技术总监的必经之路。这条路或许会走得很枯燥，然而很适合那些不擅长交际，但乐于钻研的科研型技术人士。在一些以技术为核心的行业领域尤其适用。其实无非就是，谁能解决问题，谁就是老大。如果只想靠技术吃饭，那么做到这一层也就很不错了。

而对于那些还想继续爬升的“野心家”，可以继续往下看。此时出现了一个必要条件：单凭技术是不够的。

此时，需要做到的是，在工作中尽量多的让自己有机会参与到除了技术方面的其他工作中，或者更准确的说不能叫“参与”，而是“有意识地了解”。此条特别适用于那些技术水平一般，也并不很感兴趣钻研的技术类人才(该类人群在技术人员里并不算小众)。

这种参与，大致可以规划为两个方向，择一即可。

第一种： 多与生产部门打交道。技术与生产的关系之紧密，无需多言。但这是在公司同时具备研发和生产能力的情况下才适用的一种规划途径。如果满足这个条件，经过一段时间的熟悉后，这些“别有用心”的技术人员很有可能被纳入运营部经理人候选名单，从监工、到厂长、甚至到生产总监(管理不止一家工厂)的晋升之路其实并不算脱离实际的设想。开篇引用的答案中，所谈及的晋升过程大致与这条相符。

第二种：多与客户或销售人员打交道。这种情况同样适用于不参与生产的公司。客户的需要谁最了解?有的人会觉得是销售，因为与客户接触的机会最多。而在我看来，技术才是那个最了解客户需求的人。也就是说，技术有时候比销售还适合做销售。为什么呢?因为技术创造的是需求。好的技术不是服务于市场，而是开辟市场，引领市场。一个了解客户的技术人员，可以是一个好技术，更可以是一个好销售。一旦有机会转为销售，那么抓住越多的客户就意味着晋升的空间越大。而销售这个活儿，是一个起点足够随性、终点足够高的神奇职务。很多公司的CEO都是销售出身，说白了，谁捏着饭票谁就是老大。技术在做销售时，最大的优势就在于相对于其他不懂技术的人，他们的客户需求转化率更高。换言之，他们更懂客户，也更具备说服力。

总结而言，我假设的是，题主所在的是一家管理制度规范、运作良好、正向发展的实干型企业(办公室政治不是主旋律)。在工作中，依上面所说的途径中的任意一种，认真规划，坚持执行，并找机会同上级适当表达想法，积极留意身边的机会，相信题主会在接近目标的过程中想法更加明朗。即便在一家企业晋升不成，还可以考虑通过跳槽曲线救国，某些时候，这甚至可以加快晋升速率。